《亚洲法律事务》:在您负责带领团队的时候,最值得提述的是什么事情?又,在领导的岗位上,有什么感悟?

魏律师:本人于2017年成为本所香港办事处的管理合伙人,此前,本人在毅柏律师事务所百慕达办事处担任合伙人,为期16年。过去7年,本人出任本所环球企业事务部主管。本人认为,一贯地最值提述的是本所的团队  —  物色人才、鼓励并栽培同事,守望该同事实现其潜力。本人在香港办事处工作时,见证了团队的新晋和资深成员,其在各自的岗位取得触目的成就。

本人致力积极发掘具备禀赋才干的个人,同时,本人领悟到,在招揽新的律师同事时,得相信自已的直觉,而非仅仅关注他们在今天所拥有的才能,我们必须前瞻每个人的成长潜能。特别是在这个市场上而言,他们对于职业中将会遇上的各种不同挑战的适应能力,才是致胜的关键。

《亚洲法律事务》:可以谈谈您对贵所的战略吗?

魏律师:每件事情都关乎服务。团队都能够充份掌握法律的专业知识,但是,如果他们在应对客户的需要时,不能清楚有效地沟通,便无法交付我们的服务。这必须在积极主动与适应兼容两者中,达致平衡。随着市场的快速变化,两者都是十分重要的技能,本人鼓励本所的其他领导建立这样的技能,并且必须富有灵活性。客户的服务需要因人而异,认识到这点,我们便得需因时制宜。

《亚洲法律事务》:过去数月,贵所一直在面对怎样的巨大挑战?又,您们是如何克服困难?

魏律师:犹如全球大多数的企业一样,我们必须应付并适应新冠肺炎带来的种种挑战,以及为控制疫情扩散必须采取的各项防疫措施。本所的首要考虑,是保障本所职员和他们家人的健康和安全,同时,给同事们提供指导与支持,以让他们能安全有效地留家工作。

内部而言,当本所位于其他司法管辖区的全部办事处和同事均留家工作之际,最大的挑战是,继续维持我们成为一个密切地紧扣在一起的共融组织。

《亚洲法律事务》:对于疫情将会重塑贵所的营运方式,以及香港的法律服务行业,您有什么看法?

魏律师:各国应对疫情的方式各有差别,并且或会产生独特的困难。很明确肯定的是,专业界别人员的重要设备是我们的员工,我们得需维护灵活的工作安排。各家律师事务所均采取了各自不同的做法,但是,本人相信,保持灵活的工作安排,已是不变的事实。作为一个专业,法律行业普遍逐渐地采取灵活的工作安排。毅柏Appleby近期在本所营运的各司法管辖区的整体经历表明,这样的安排不单是可行的,而且更是难以置信地有效和得获裨益。本人盼望,裨益之一是有助挽留人才,尤其是能够挽留更多在专业内的女性律师。

这次疫情令专业人员与客户之间对预期的服务交付的方法有所转变。当我们认识到这个情况后,为着毅柏Appleby集团和本所客户的利益着想,毅柏Appleby积极应对,并为这些变化作出投资。

《亚洲法律事务》:据您认为,律师事务所的公司文化有何重要?您期待培养出怎样的内部文化?

魏律师:本人认为,律所的内部文化十分重要。一家律所的文化,应当并将会扎根于分享意见与身份认同上。作为一所全球企业,在多元的文化之间得以有效的清晰沟通,极为重要。

本人盼望能够打造出一个全体同事均能深明本所抱负的文化,同时,他们明白,他们肩负集体责任,去实现这个目标。每个人均有着重要的贡献,而他们对該贡献的承担是关键性的。

《亚洲法律事务》按整体而言,或因应疫情之下,近期客户的要求有何转变?又,您作为一家律所,怎样面对转变?

魏律师:作为一家业务经常跨越多个时区的律所而言,科技常常是我们给客户提供服务的重要环节。科技意指不论处于任何时区,不论任何办公时间,或我们位于何处,我们均能向客户提供高效服务。这高度的接达性,确是棒极了的资产,备受客户欣赏和珍视。惟这样也产生了一种预期:我们能够时刻候命。这就带来一点问题,尤其近期留家工作的安排:怎样才能把家居生活与工作生活区分开来?疫情期间,家居生活与工作生活两种活动都在同一空间进行之下,这让问题显得特别鲜明。要达致客户的期望,团队工作是必需的。每当有事宜或交易需要之时,我们会在我们居所的司法管辖区,跟我们的同事合作,这样便能向客户交付几乎24小时的服务,而又不影响服务平和员工的福祉。

《亚洲法律事务》:现在起的未来五年,您对贵所有何祈盼?

魏律师:我们的业务计划自然地备受2020年各项大事的影响。虽然我们满足客户需要的方法有所转变,对我们的业务计划带来影响,但是并无影响我们扩充业务的抱负。

Appleby毅柏一直在香港提供离岸法律服务历经三十载。本人期望,我们在区内的服务继续扩展,尤其是服务多元化方面。就着市场的规模与多元化,本所必需具备充沛动力。本人盼望,我们会被认同为一所极富动力的离岸律师事务所。

中文译本只供参考,概以英文本为准。如拟阅读原英文本,请点击阅读详情

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